
1.制定生产计划部工作目标及发展规划。
2.制定生产计划部管理规范及流程并协调,控制及监督执行情况。
3.部门组织架构的规划,人员调配,协调各部工作进度与沟通。
4.生产、出货各项计划进度跟进,物料各环节跟催与按排。
5.对生产计划的各项进度进行报表分析,并及时反馈相关部门,确保及时有效的改进。
6.建立及时有效的汇报机制,做好生产计划部各项管理工作的日报,周报,月报的反馈工作。
7.对生产计划专员进行月度考核,指导下属不断改进,提高技能.
8.推动完善ISO文件和管理制度。
9.负责完成上级领导下达的任务和指标。
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