一、安全管理：
1、参与制定企业安全和环保管理制度；负责贯彻交通安全法规，对驾驶员进行安全教育，遵章驾驶，文明驾驶；
2、负责定期或不定期抽查车辆安全状态、确保运输安全；
3、负责对车辆的安全事故进行统计、分析，每月召开安全会议，提出安全整改报告并实施培训；
4、负责了解驾驶员的技能和车辆使用状况，督促车辆的保养工作，抽检车辆安全状况；
5、组织员工学习交通法规及厂纪厂规，做到安全守纪，文明行车。
二、车队管理：
1、负责管理直接下属并组织全体司机完成企业下达的生产运输任务，对车队的营运、安全、维修保养、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力；
2、落实车队各项管理制度的执行，对车辆调度、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各项成本费用的支出；
3、负责办理车辆行驶各类证照，处理违章、按期投保和车辆年检等工作；
4、负责做好与交警、路政、运管、保险企业等相关部门协调工作；
5、负责建立车队驾驶员档案和车辆档案，包括车辆各项数据、违章记录、维保记录等；
6、协调并处理车队的一切突发事件及其他日常性工作；
三、组织管理：
1、负责部门主管以下人员的入职审批；
2、负责部门主管的复试，提请分管副总审批；
3、提交部门的考核、奖惩方案，报请分管副总审核；
4、协助分管副总建立企业内部良好的沟通渠道，协调好部门之间、以及部门与企业其他部门之间的关系；
5、对部门员工展开教育、培训；
四、日常管理：
1、按照企业制度对部门员工进行考核和奖惩；
2、每周召开部门例会，检查工作进度、协调人员调配；
3、了解员工思想动态，宣传企业的各项方针政策；
4、建立健全各项统计台账，各项原始记录资料要完整、准确和及时；
5、负责处理分管工作的重大突发事件，并及时向分管副总汇报；
6、负责签署日常文件；
7、负责部门的员工队伍建设，物色干部培育对象；
8、完成所属职能工作任务及完成上级交办的其他工作任务

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