一、业务管理：
1、制订会计制度，经财务总监审核、总经理办公会讨论，报董事长审批后执行；
2、设置会计科目，经财务总监审批后执行；
3、按照规定会计科目，设置企业总账账户，及时记录、核对各项账款，保证账账相符；
4、负责统筹公司账务处理，监督会计核算，保证财务核算工作高效运作；
5、负责统筹安排年度/月度审计及专项审计工作；
6、统筹编制企业财务报表及附注并进行财务分析，连同经营决策建议提交至财务总监审核后报总经理办公会讨论；
7、负责企业税收整体筹划与管理，合理把控税务风险，维护政府各相关部门、税务机关关系，统筹完成税务申报以及年终汇算工作；
8、负责全面预算管理，编制年度预算，监督预算执行，定期进行预算分析与优化；
9、负责成本费用管理并进行财务分析，连同管理改善决策建议提交至经财务总监审核后报总经理办公会讨论；
10、不定期对出纳现金进行抽盘，月末对实存现金、库存进行监盘并提交盘点报告；
11、负责定期组织企业的固定资产、无形资产等财产监督清查，审核盘点报告。
12、负责完善财务相关的内控体系，并进行流程制度的监督执行工作；
13、全面负责投融资相关工作，做好年度资金规划与预算，开发与维护投融资渠道，并负责投后管理；
14、信息化建设：T+系统的维护与运用；
15、及时准确地为财务总监提供核算资料和经济信息；
16、财务印章使用管理及保管，财务档案的保管。
二、组织管理：
1、负责部门主管以下人员的入职审批；
2、负责部门主管的复试，提请财务总监审批；
3、提交部门的员工考核和奖惩方案，报请财务总监审核；
4、协助财务总监建立企业内部良好的沟通渠道，协调好部门之间关系；
三、日常管理：
1、按照企业制度对部门员工进行考核和奖惩；
2、每周召开部门例会，每月参与企业例会，检查工作进度，协调人员调配；
3、了解员工思想动态，宣传企业的各项方针政策；
4、建立健全各项统计台账，各项原始记录资料要完整、准确和及时；
5、负责处理分管工作的重大突发事件，并及时向部门分管领导或常务副总汇报；
6、负责签署日常文件；
7、负责部门的员工队伍建设，物色干部培育对象；

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