一、业务管理：
1、参与编写企业战略规划，制定业务部门年度销售计划、龙溪车队年度经营计划以及所属单位的预算方案；
2、负责制定营销和销售计划，报总经理办公会讨论，经董事长审批后执行；
3、监督控制市场营销部和车队执行年度计划与预算方案的过程，监督控制营销计划的执行，对业务部和龙溪车队的经营结果负责；
4、依据流程制度规定，审核审批市场营销部和车队相关申请；
5、承担企业委派的其他工作；
二、管理体系建设：
1、协助常务副总健全企业统一、高效的组织管理体系和流程体系；
2、制定市场营销部和龙溪车队管理体系、部门规范和部门相关管理制度，报总经理办公会讨论；
2、推动流程和制度管理，及时提出组织和流程优化调整的建议，报总经理办公会讨论；
3、配合领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观；
三、组织管理：
1、负责分管经营单位负责人以下人员的入职审批；
2、负责分管经营单位负责人的复试，提请常务副总审批；
3、审核复核分管经营单位的考核、奖惩方案，报请常务副总审批；
4、协助常务副总建立企业与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象；
5、协助常务副总建立企业内部良好的沟通渠道，协调好分管部门之间、以及分管单位与企业其他单位或部门之间的关系；
6、配合综合管理部完成分管经营单位的教育培训；
四、日常管理：
1、按照企业制度对分管部门员工进行奖惩；
2、每月召开分管部门会议，检查工作进度、协调人员调配；
3、了解员工思想动态，宣传企业的各项方针政策；
4、建立健全各项统计台账，各项原始记录资料要完整、准确；
5、负责处理分管工作的重大突发事件，并及时向常务副总汇报；
6、负责签署日常行政、业务和财务文件；
7、负责市场营销部和龙溪车队的员工队伍建设，物色干部培育对象；
8、承担企业委派的其他工作；

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